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廣東巴斯特科技股份有限公司2022財(cái)年已經(jīng)過去，受艱難的國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易形勢(shì)和極不穩(wěn)定的新冠疫情影響，公司的銷售業(yè)績(jī)沒有完成全年任務(wù)，但是巴斯特全體員工上下一心，實(shí)踐行企業(yè)文化，克服重重困難，在品牌提升和特定市場(chǎng)占有率上取得了很好的口碑。
為在2023新財(cái)年與將來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司于9月17號(hào)舉行公司年終總結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、中心領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理向全體職工進(jìn)行述職報(bào)告，總結(jié)過去的得失與問題，根據(jù)公司新一年的發(fā)展戰(zhàn)略方向制定工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。以問題為導(dǎo)向，不斷尋求解決問題的方法，為公司今后的發(fā)展找到新的工作思路和發(fā)展方向。
在下沉市場(chǎng)的大環(huán)境中，公司整體銷售額未達(dá)到理想目標(biāo)，在部門全體同事的努力下，我們與新老客戶都保持了較好的維系，完成銷售管理體系的建設(shè)，對(duì)下階段的銷售策略進(jìn)行局部調(diào)整，重新制定銷售目標(biāo)計(jì)劃和新價(jià)格體系。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)更容易被淘汰。淋膜事業(yè)部是巴斯特與麥斯韋爾合并后新成立的項(xiàng)目事業(yè)部，肩負(fù)拓寬設(shè)備生產(chǎn)線、開辟新市場(chǎng)領(lǐng)域、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任。新財(cái)年事業(yè)部將繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)測(cè)試工作，為客戶提供更完善、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
隨著新業(yè)務(wù)的加入，體現(xiàn)了公司有著自已的財(cái)務(wù)、倉庫管理、記帳、登帳工作的重要性。過去一年，財(cái)務(wù)部安全、正確、及時(shí)地完成各項(xiàng)資金的收付，高效、有序地組織完成財(cái)務(wù)管控、倉庫關(guān)系、出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表等工作。
2022財(cái)年，公司行政部繼續(xù)深入加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外工作的跟進(jìn)。對(duì)內(nèi)，行政部配合銷售部門完成《營(yíng)銷體系》、《行政人力資源體系》撰寫；推動(dòng)公司組織架構(gòu)改革，對(duì)員工進(jìn)行人才盤點(diǎn)和績(jī)效考核方案優(yōu)化。對(duì)外，行政部配合政府要求做好安全、消防、環(huán)評(píng)申報(bào)工作，為公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)輸送新鮮的血液。
售后服務(wù)中心
秉承著“客戶滿意度是我們的終極目標(biāo)”理念，售后服務(wù)中心分析了2022開機(jī)測(cè)試數(shù)據(jù)、售后服務(wù)天數(shù)、新訂單驗(yàn)收率、服務(wù)報(bào)告滿意率等數(shù)據(jù)，提出要加強(qiáng)部門內(nèi)部的工作效率和人才培養(yǎng)，繼續(xù)提升客戶使用滿意度，建立區(qū)域長(zhǎng)久聯(lián)系紐帶的目標(biāo)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在研發(fā)部的指引下，巴斯特完全通過國(guó)家高新技術(shù)的復(fù)評(píng)，創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)的15項(xiàng)設(shè)備技術(shù)均完成專利申請(qǐng)。研發(fā)部將針對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化提案、專利申請(qǐng)、研發(fā)項(xiàng)目完成率等項(xiàng)目展開新實(shí)踐，沉淀技術(shù)研發(fā)積累。
工程技術(shù)中心就過去一年的及時(shí)交貨率、純庫存消耗、設(shè)計(jì)專利、設(shè)計(jì)優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化等方面展開詳細(xì)匯報(bào)，再次強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)積累的重要性和堅(jiān)定性。技術(shù)研發(fā)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力提升整個(gè)部門的專業(yè)能力和思維意識(shí)。
朝著“做全國(guó)最好用的盤卷機(jī)”這個(gè)目標(biāo)，精密擠出項(xiàng)目部成功研發(fā)WA11B、WA12B、W46三款創(chuàng)新機(jī)型，斬獲6項(xiàng)實(shí)用新型專利和2個(gè)發(fā)明專利。未來項(xiàng)目部將聚焦半自動(dòng)盤卷機(jī)和全自動(dòng)盤卷機(jī)的高效性、整齊性、零誤差。
2022財(cái)年?duì)I運(yùn)中心對(duì)物料合格率、供應(yīng)商開發(fā)、倉庫賬實(shí)管理、物料保管等情況進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。營(yíng)運(yùn)中心在原來機(jī)型分工責(zé)任制的基礎(chǔ)上，細(xì)分銷售配件售后配件指定負(fù)責(zé)人，補(bǔ)齊分工責(zé)任制，解決訂單繁多時(shí)容易遺漏配件處理的短板。
程總對(duì)2022財(cái)年分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳盡的總結(jié)報(bào)告，2022財(cái)年我們?nèi)杂泻芏嘤写倪M(jìn)的地方，但我們?cè)诎踩a(chǎn)、及時(shí)交貨率、管理體系完善等方面也取得可喜的成績(jī)。程總針對(duì)分管工作中的6大問題進(jìn)行剖析，明確指出2023財(cái)年工作計(jì)劃的4大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與公司的共進(jìn)退，將不可能變?yōu)榭赡?，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
總結(jié)大會(huì)最后，公司總經(jīng)理劉勝偉作了總結(jié)講話。劉總深入分析行業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，并安排部署了下一階段各個(gè)部門的任務(wù)目標(biāo)，他明確指出面對(duì)市場(chǎng)寒冬，全體員工需提高市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，謹(jǐn)記巴斯特核心價(jià)值觀，按照年度發(fā)展規(guī)劃保質(zhì)保量地完成任務(wù)目標(biāo)，并打造具有巴斯特特色的管理、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、售后統(tǒng)一體系，加快實(shí)現(xiàn)制造最符合市場(chǎng)需求的塑料設(shè)備目標(biāo)。
困難與希望交織，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，“拼搏、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、夢(mèng)想”的斗志精神，鍛造了巴斯特人不畏艱苦的勇氣。我們堅(jiān)信，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的努力下，公司能取得新發(fā)展、新成績(jī)、新突破，在大家的見證下，渡過難關(guān)，再度綻放光彩，為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量！
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